3月20日下午，医院召开精益管理项目阶段性汇报总结会，在院处级干部及各项目成员参加了会议，会议由党委书记孟勇主持。

本次精益管理项目是自2023年9月起，围绕医院及科室年度重点工作立项的21个“精益管理“项目，包括“降低住院患者静脉输液使用率”“提高静脉血栓栓塞症规范预防率”“优化投诉管理体系”“提高医院数据质量”等。

各项目负责人分别对前一阶段的工作进行了总结汇报，孟勇对各立项项目现状分析及目标设定、使用的工具方法等进行了逐一点评，并对下一步工作计划提出建议。

孟勇在总结讲话中强调，一是要营造精益特色科室，积极构建“精益”文化长廊，通过项目提升员工整体素质；二是推行奖励制度，打造精益品牌，传播精益文化，并长期坚持；三是进一步推动精益管理，学管理、会管理、善管理，各部门制定和优化工作流程，以患者需求为导向，脚踏实地，不断提高医院服务水平，营造高质量、高水平的和谐就医环境。

精益管理是有效提升效率和质量的管理方法，是提升运营管理效率的重要手段。医院将进一步深化精益管理内涵，持续优化并应用于日常管理中，以提质降本增效为目标，助力提升医院内涵建设，提升人文素养，助力医院高质量发展。(文图：朱丹芳 宁夔）